Le PMI tra Entropia e Crescita: Il ruolo degli Imprenditori

Abstract

Il  paper muove dalla concezione dell’impresa come  sistema cognitivo autopoietico e  la declina nel contesto  delle piccole  e medie imprese,  tracciando alcuni fenomeni che ne stanno condizionando la funzionalità duratura,   identificando il contributo che risorse e conoscenze, competenze e capacità, offrono ai fini del dinamismo aziendale,  delineando il ruolo che gli imprenditori assumono nel superamento delle spirali entropiche e nella gestione dei processi di cambiamento.

Le evidenze raccolte sul campo  fanno emergere la necessità di modelli di governance molto più istituzionalizzati che in passato, meno a “misura d’imprenditore” e più a “misura di impresa”.  Si  tratta, in sintesi,   di modelli che mirano  a rafforzare l’attività di governo strategico, lavorando al contempo su più dimensioni: la tutela della ricchezza di valori e di idee-guida che caratterizza le  PMI e  le famiglie imprenditoriali; l’investimento di tempo e di risorse in una deliberata attività di analisi e di formulazione del percorso di sviluppo di medio periodo;   lo sviluppo di una prospettiva open, che persegua sistematicamente relazioni forti con partner sfidanti;  l’attivazione di un percorso fisiologico e meditato di “defamiliarizzazione”, che si innesta sulla managerializzazione ma che può e deve giungere anche ai tavoli alti della governance, ovverossia dei consigli di amministrazione e  della proprietà.