Dialogo sulla complessità, sul management ed altro

Abstract

L’autore parte dalla premessa che l’organizzazione e il management sarebbero più efficienti se adottassero la prospettiva della complessità come metodo per costruire interattivamente il significato della realtà interna ed e- sterna all’impresa. Per questo, egli si propone di presentare alcune principali prospettive di conoscenza e di go- verno delle imprese orientate alla complessità, così da mettere il luce i loro presupposti, gli assunti di base, le implicazioni e, eventualmente, le possibilità di una loro contaminazione. Le argomentazioni sulla complessità sono presentate sall’autore sotto forma di dialogo fra personaggi (di fantasia) che sostengono particolari visioni o prospettive conoscitive, da cui derivano diverse modalità di governo delle imprese. Il primo personaggio è ME- LANIUS che sostiene che sia possibile definire una razionalità oggettiva, anche se questa è spesso condizionata dalle circostanze; in questo senso è seguace di un approccio al management di tipo normativo contingency. Il secondo personaggio è SALVIATUS il quale propone una visione sistemica dell'impresa basata sulla prospettiva autopoietica alla Luhmann. VALERIUS, il terso personaggio, è paladino della prospettiva della complessità, che potrebbe essere sintetizzata nella visione dell'impresa come sistema autopoietico ologrammatico, in cui permane una dialettica fra i nodi locali sistema. L’originaòe forma dialogica è stata scelta per facilitare il confronto e per enfatizzare le differenze fra due prospettive conoscitive sufficientemente simili, ad esempio nei presupposti di partenza, la cui analisi comparata credo contribuisca ad accrescere le nostre conoscenze sulla complessità delle imprese.